田大侠的博客    复制

    老总自己学了很多东西，有点学杂了。回来就讲鹰的故事，或建筑工人的故事，企图将学来的东西给你员工就解决问题了。结果什么作用没起，员工也越学越糊涂。什么原因：就是很多讲座的培训师也不是企业出身，很多理论来源于最初的国外作品；但很多人因为不了解根源：结果看了一大堆的书，生搬硬套，都出笑话了；     

    以人为本，要想把企业做大：一方面多了解自己的企业环境，另一方面做好当下的事，多寻求合作，少去干竞争事，找出适合自己的路；一个顶尖的销售人员在周围都会用一言一行潜移默化影响别人。企业也是一样，你老是立誓言讲大课，但就没去好好在细微的地方去关心你的员工；细节决定成败我很赞成！还有要把企业当做一个平台，叫员工去表演，不要自己那么累，整天盯着员工；老板是研究战略的。   

       多向世界的成功典范学习。去创建一个品牌和模式，然后将成功的模式不断复制，叫大家共同成功！而不是自己好又多，在一个地方大而全，那样很危险！